Partie 1 - Donc, vous envisagez de créer votre propre entreprise
Sujets abordés :
- Les conditions du succès
- Les principaux mythes
- Trouver des idées d'entreprises
- L'importance de l'équilibre travail-vie
- Demander conseil
- Donc, vous envisagez de créer votre propre entreprise – résumé
Donc, vous envisagez de créer votre propre entreprise. Vous êtes au bon endroit. Le Canada est l'un des pays où il est le plus facile de lancer une entreprise, selon la Banque mondiale. Saviez-vous que l'Ontario est la province qui compte le plus d'établissements commerciaux?
L'idée de créer une entreprise est séduisante, mais avez-vous l'étoffe d'un entrepreneur? La présente section commence par un examen du profil de l'entrepreneur; si vous y correspondez, elle vous aidera à explorer les autres questions d'ordre général dont vous devez être au fait en tant qu'entrepreneur potentiel.
« Ce qui est merveilleux en Ontario et au Canada, c'est que nous disposons d'un environnement commercial idéal pour mettre l'accent sur un créneau et en devenir le spécialiste. »
– Adrian Quinn,
Kokimo Candles Ltd.
Castleton
« L'idée que les nouveaux entrepreneurs entretiennent le plus souvent à tort à l'égard de l'exploitation d'une entreprise consiste à penser qu'une fois rendu à un certain stade, on est arrivé. Ce qu'il faut savoir, c'est que les défis sont permanents. Il faut innover et aimer le changement constant. »
– Ben Hum
Xystar Technologies Inc.
Toronto
« Vous devez aimer ce que vous souhaitez faire de votre entreprise parce qu'en fin de compte, cela représente beaucoup de travail. »
– Bonnie McCool
Green Steps
Port Hope
Les conditions du succès
Avez-vous l'étoffe d'un entrepreneur? Cette question est fondamentale. En effet, il ne suffit pas d'avoir une idée géniale pour créer son entreprise. Certaines caractéristiques et compétences maximiseront vos chances de réussite. Ainsi, il faut d'abord vous demander si vous avez le profil d'un entrepreneur.
Dix principaux traits d'un entrepreneur
- confiance en soi
- indépendance et motivation personnelle
- ambition
- autodiscipline et organisation
- esprit d'initiative
- souplesse
- rigueur
- dévouement et engagement
- réalisme
- détermination et persévérance
Cette liste peut sembler exigeante, mais un entrepreneur doit posséder toutes ces qualités, sans quoi ses chances de réussite seront réduites. Veuillez remplir cette auto-évaluation plus détaillée pour déterminer si vous êtes fait pour être entrepreneur.
Si vous pensez avoir le profil correspondant, il faut maintenant vous demander si vous êtes prêt, à ce stade de votre vie, à :
- effectuer de longues journées de travail;
- sacrifier votre vie privée;
- recevoir un maigre salaire ou pas de salaire du tout pendant les premiers temps;
- vivre constamment sous pression.
Pour terminer, si vous avez une famille, est-elle consciente de ce que cela implique? Les longues heures de travail et un emploi du temps surchargé soumettent la vie de couple ou de famille à rude épreuve. Pour que votre entreprise connaisse la réussite, il est important que vos proches vous appuient. Abordez le sujet en famille pour que vous ayez tous bien conscience de ce qui vous attend.
Chaque jour, de nouvelles entreprises se créent. Malheureusement, bon nombre d'entre elles échouent au cours des cinq premières années. Afin d'éviter de vous joindre à ce groupe, rappelez-vous pourquoi les autres réussissent :
- elles offrent un bon rapport qualité-prix;
- elles s'appuient sur un bon plan d'affaires;
- leurs propriétaires possèdent des qualités d'entrepreneur.
Définition du succès
Pensez à ce que sera le succès pour vous. Certains entrepreneurs souhaitent faire beaucoup d'argent. D'autres ont des objectifs plus larges, incluant certains idéaux :
- être leur propre patron;
- avoir plus de souplesse;
- disposer de plus de temps;
- changer le cours des choses.
Déterminez si l'un de ces éléments correspond à votre définition du succès avant de vous lancer dans la création d'une entreprise; cela vous aidera à prendre des décisions et à établir vos priorités en cours de route.
Ce que les experts disent sur le succès
Les dirigeants du réseau ontarien de centres d'encadrement des petits entrepreneurs voient jour après jour de nombreux entrepreneurs en puissance. Ils partagent leurs observations sur la combinaison de compétences et de traits de caractère nécessaires à la réussite.
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Ouverture d'esprit.
« Presque toutes les personnes qui entrent dans mon bureau croient sincèrement avoir une idée de génie. Mais si elles n'acceptent pas la critique ou sont réfractaires à la recherche de nouveaux débouchés, cette idée ne se concrétisera jamais. »
– Ken Laffrenier, gestionnaire, Enterprise Temiskaming, Temiskaming
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Passion plus connaissances en matière de marketing, de vente et de finances.
« Deux principales raisons expliquent l'échec de si nombreuses petites entreprises : premièrement, les propriétaires ne savent pas où ils en sont sur le plan financier; ensuite, ils ne comprennent vraiment pas l'aspect marketing, de sorte que l'existence de leur entreprise demeure le secret le mieux gardé. »
– Trudy Belanco, gestionnaire, Brantford-Brant Business Resource Enterprise Centre, Brantford
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Détermination et volonté de persévérer.
« Ce sont les traits de caractère les plus importants. »
– Tony Cerasia, The Business Centre Nipissing Parry Sound, Parry Sound
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Capacité d'apprendre auprès des autres et d'accéder à l'information.
« Il s'agit de l'un des principaux facteurs de réussite parce que les gens comprennent ainsi le besoin de faire des recherches et de planifier. »
– Jane Phillips, gestionnaire, Business Enterprise Centre Owen Sound & Area, Owen Sound
Les principaux mythes
| Mythe | Réalité |
| Je peux être mon propre patron et faire ce que bon me semble. |
À titre d'entrepreneur, vous aurez le contrôle, mais aucune entreprise ne fonctionne en vase clos. Les employés et les clients ne cessent de réclamer des choses, sans parler des sources de préoccupation comme le flux de trésorerie. |
| Je peux partir quand je veux. |
La majorité des entrepreneurs ont de longues journées de travail, surtout les premières années, et manquent souvent de temps. |
| Mon produit (ou mon service) se vendra tout seul. |
Il ne faut pas tomber dans le piège du « Si je le fabrique, ils viendront ». Certaines des meilleures idées échouent sur le plan commercial si l'entreprise demeure le secret le mieux gardé. Un bon service des ventes et de marketing, combiné à un bon service à la clientèle, est toujours essentiel. |
| Je ferai beaucoup d'argent. |
C'est une possibilité et, il faut l'espérer, une forte possibilité. Toutefois, il faut vous préparer à quelques années de vache maigre avant que votre entreprise ne s'établisse et soit rentable. De plus, souvenez-vous que la rentabilité dépend d'éléments qui échappent à votre volonté - les tendances du marché évoluent, à l'instar de l'économie. |
| Il existe de nombreuses subventions pour lancer une entreprise. |
L'argent gratuit n'existe pas. Des programmes gouvernementaux existent pour vous aider, mais la plupart demandent beaucoup de travail de votre part et un remboursement si vous réussissez. |
| Mon entreprise est petite, je n'ai donc pas besoin d'un plan d'affaires. |
Peu importe la taille, les fondations doivent être solides, sans quoi votre entreprise sera instable. Le plan d'affaires constitue cette assise. |
Trouver des idées d'entreprises
« Analysez votre propre vie et pensez à ce dont vous pourriez avoir besoin. S'il s'agit d'une chose commercialisable, elle pourrait représenter une occasion. Ensuite, pensez à ce qui vous passionne. Si vous ne croyez pas à ce que vous faites, cela ne fonctionnera pas. »
– Ken Laffrenier, gestionnaire
Enterprise Temiskaming
Temiskaming
Vous savez que vous souhaitez lancer une entreprise. Et après? La question peut-être la plus évidente, mais à laquelle il est le plus difficile de répondre, est la suivante : quel type d'entreprise envisagez-vous de créer? Si vous n'avez pas encore d'idée ou de concept, voici quelques lignes directrices qui vous aideront à trouver l'occasion qui vous convient.
- Trouvez un créneau. S'il y a une chose dont vous pourriez avoir besoin dans votre vie, mais qui n'existe pas, elle pourrait constituer une occasion de lancer une entreprise.
- Donnez libre cours à votre passion. Analysez attentivement ce que vous aimez faire et déterminez si cela peut constituer la base d'une idée d'entreprise rentable.
- Observez les tendances. Cela signifie être au fait de tout ce qui se passe autour de vous et être en mesure de transposer les tendances en concepts pratiques.
- Commencez à partir de ce que vous connaissez. Examinez votre carrière actuelle - vos compétences, votre connaissance de l'industrie. Dans quoi seriez-vous compétent?
- Imaginez un meilleur piège à souris. Ajoutez de la valeur à un produit ou service existant plutôt que de tenter de trouver une idée qui changera le monde. Regardez autour de vous et voyez où il pourrait y avoir un vide à combler ou un concept d'entreprise à améliorer.
Conseil d'un entrepreneur
« Commencez dans un domaine où vous vous sentez à l'aise. J'ai choisi le domaine du ski parce que j'y avais des contacts et que je m'y sentais bien. »
– Kirsty Stevenson, Bling Snaps
L'importance de l'équilibre travail-vie
« Jetez un regard réaliste sur vos forces et vos faiblesses et faites appel aux autres si vous avez besoin d'aide. Par exemple, vous pouvez faire tout le travail administratif au début, mais à mesure que vos activités prennent de l'ampleur, vous pourriez trouver un aide-comptable pour effectuer ces tâches, surtout s'il ne s'agit pas de l'une de vos forces. »
– Trudy Belanco, gestionnaire
Brantford-Brant Business Resource Enterprise Centre
Brantford
Comme entrepreneur, vous aurez toujours l'impression qu'il y a plus de tâches à accomplir que d'heures dans une journée pour le faire. Le défi consiste à essayer de garder un juste équilibre entre votre travail et votre vie personnelle. Cet objectif peut souvent sembler difficile à atteindre lorsque tant de questions liées à votre travail suscitent votre attention.
Posez-vous les questions suivantes :
- Avez-vous de la facilité à déléguer? Bon nombre d'entrepreneurs veulent tout contrôler, ce qui peut être bon jusqu'à un certain point, mais l'embauche de gens talentueux pour combler vos faiblesses rendra votre entreprise prospère et vous permettra de prendre congé. Pour bien déléguer, il faut habiliter les employés à prendre des décisions et les en tenir responsables. Cela suppose l'absence de microgestion.
- Disposez-vous d'un bon réseau de soutien? Cela comprend à la fois une famille qui comprendra les exigences de votre entreprise et un réseau de collègues propriétaires d'entreprises qui peuvent comprendre les défis auxquels vous faites face et vous offrir des conseils.
- Pouvez-vous demander de l'aide au besoin? Vous aurez souvent l'occasion de demander le soutien d'employés, de membres de votre famille ou d'autres personnes de votre entourage.
- Êtes-vous capable de fixer des limites? Cela signifie pouvoir dire « non » à ce qui ne correspond pas à vos objectifs et ne pas perdre de l'énergie inutilement.
- Avez-vous des passe-temps ou des intérêts qui sont importants pour vous? Le temps passé à l'extérieur de l'entreprise à pratiquer des passe-temps et à faire de l'exercice ou des voyages occasionnels est important, car il vous permet de recharger vos batteries et d'être plus efficace à votre retour.
Si vous pouvez honnêtement répondre « oui » à toutes ces questions, il sera plus facile de vous garder du temps et de demeurer en santé. Le démarrage et la croissance d'une entreprise peuvent figurer parmi les activités les plus stimulantes que vous entreprendrez. Pour les intégrer à une vie équilibrée, il vous faut être totalement honnête avec vous-même à l'égard de ce que vous recherchez dans votre entreprise afin de vivre la vie que vous souhaitez.
Conseil d'un entrepreneur
« En tant que propriétaire d'entreprise, il est facile de se laisser dévorer par le travail, mais en vous rappelant l'importance de votre santé et de votre famille, vous pourrez remettre l'équilibre travail-vie dans son contexte. »
– Mike Coon,
Redline Promotions
Demander conseil
« À titre d'entrepreneur, il est difficile non seulement de demander de l'aide, mais aussi de trouver une personne à l'extérieur de notre réseau qui réagit à nos idées et nous offre un point de vue réaliste. Le conseiller du centre d'encadrement des petits entrepreneurs m'a permis de rester concentré et a apporté un point de vue réaliste quant au potentiel de l'entreprise [...] en me posant toutes les questions nécessaires pour que je puisse continuer à aller de l'avant. »
– Kirsty Stevenson
Bling Snaps
Collingwood
Il est recommandé de demander des conseils objectifs sur votre idée avant de faire le saut et de créer votre entreprise, étant donné que vous en êtes peut-être trop proche pour déterminer si elle est fondée et si vous avez ce qu'il faut pour la concrétiser. Vous pouvez faire appel à des centres de conseils comme les centres d'encadrement des petits entrepreneurs, parler à des entrepreneurs prospères dans d'autres secteurs, rechercher un mentor, soumettre votre idée à votre banquier et à votre comptable, assister à des séminaires et à des ateliers ou vous inscrire à des programmes de démarrage d'entreprise.
Il vaut la peine de prendre le temps d'obtenir ces premiers conseils au tout début. Si votre idée est valable, vous pourriez être surpris par les suggestions des autres sur la manière de l'améliorer et de la faire progresser d'une façon dont vous n'auriez jamais rêvé.
Conseil d'un entrepreneur
« Les programmes de démarrage d'entreprises ont très utiles. Plutôt que d'avoir l'impression de venir d'une autre planète, vous pouvez discuter avec des gens des
pièges à éviter; ils vous enthousiasmeront à l'égard de tous les
avantages. »
– Adrian Quinn,
Kokimo Candles Ltd.
Étudiants et jeunes entrepreneurs