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Les documents de la série « Les entreprises à croissance exceptionnelle »


Les documents de la série « Les entreprises à croissance exceptionnelle » étudient et font connaître les stratégies de gestion efficaces des chefs de direction des entreprises à croissance exceptionnelle. Ces rapports concis, novateurs et pratiques décrivent les stratégies de croissance et les tactiques des petites et moyennes entreprises prospères. Ils sont classés ci-dessous par sujet. Si vous le désirez, vous pouvez télécharger un rapport en entier ou simplement en lire un aperçu.


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Gestion allégée (793 KB)
Le document intitulé Gestion allégée présente un ensemble de petites et moyennes entreprises, de secteurs variés, de l'ensemble de l'Ontario, qui récoltent les fruits de leurs initiatives d'allègement. Les entreprises figurant dans ce rapport en sont à différentes étapes de croissance, ce qui démontre comment des entreprises de toutes tailles et de toutes sortes peuvent profiter de la gestion allégée. En plus de profils de chefs d'entreprises et de leurs champions de l'allègement, le rapport comprend une discussion qui s'est déroulée à une table ronde regroupant des chefs d'entreprises sur la gestion allégée, des conseils d'experts sur le sujet, le point de vue de praticiens de l'allègement de grandes sociétés et les faits saillants de l'Enquête sur les enjeux de gestion 2007-2008 menée par les Manufacturiers et Exportateurs du Canada.
L'avantage du mentorat : Commant former des chefs et élargir les horizons de vos employés et de votre entreprise (1.9 MB)
Les programmes de mentorat peuvent accroître la productivité d’une entreprise, hausser le moral, améliorer le taux de maintien de l’effectif et contribuer au développement du leadership et à la planification de la relève. Les entreprises qui pratiquent le mentorat, comme le démontrent les profils présentés dans ce rapport, affirment qu’il engendre des résultats clairs et concrets et contribue àleur réussite. Autrefois limité au modèle traditionnel du mentor aîné-jeune protégé, le mentorat prend aujourd’hui de nombreuses formes.
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Évolution des effectifs : À la recherche de talent (395 KB)
Trouver les bons employés a toujours été l'une des plus grandes difficultés des petites et moyennes entreprises. Mauvaise nouvelle : cette pénurie de main-d'oeuvre va devenir encore pire. En fait, de nombreux spécialistes des ressources humaines sont d'avis que les ingrédients d'un « scénario catastrophe » convergent vers le milieu de travail. Les entreprises s'arracheront les bons employés aussi férocement que les bons clients. Dans le présent rapport, les chefs de la direction des entreprises ontariennes à croissance exceptionnelle parlent de leur expérience de recherche, de recrutement et de maintien en poste des employés. Des spécialistes donnent également de précieux indices sur la nature changeante du marché du travail et la gestion des ressources humaines. 

Impartition : Alliances pour la croissance (1.02 MB)
La mondialisation et surtout l'impartition sont considérées comme une manoeuvre pour réduire les coûts. Cette perception simpliste n'est pas fondée. L'impartition est une forme d'échange commercial dont le Canada bénéficie en accroissant ses marchés et en améliorant son niveau de vie.

Pourquoi les entreprises à croissance exceptionnelle ont de l'importance (511 KB)
 Les entreprises à croissance exceptionnelle sont un atout économique de premier ordre en Ontario. Le présent rapport trace le profil de dirigeants d'entreprises à croissance exceptionnelle et met l'accent sur divers aspects de leur leadership dans un univers où le changement survient à un rythme de plus en plus accéléré. Ce rapport porte sur les menaces et les possibilités qui se présentent à ces dirigeants et à d'autres chefs d'entreprise dans leur recherche de la croissance, et examine de plus près quatre défis.


Planifier la relève : Le point de vue des chefs d'entreprise (1.19 MB)
Le présent rapport repose sur un sondage effectué auprès des chefs d'entreprises à croissance exceptionnelle de l'Ontario. Il examine la relève comme un problème de leadership et décrit les stratégies et expériences des chefs d'entreprise.

Partenariat pour la croissance : Le point de vue des chefs d'entreprise (3.32 MB)
Ce rapport de la série sur les entreprises à croissance exceptionnelle porte sur le partenariat stratégique et la façon dont les entreprises collaborent entre elles afin de rehausser leur compétitivité. La recherche confirme que plus de la moitié des entreprises à croissance exceptionnelle de l'Ontario forment des partenariats qui assurent leur croissance rentable. Les chefs d'entreprise considèrent le partenariat de plus en plus comme une compétence de gestion et une stratégie de croissance favorisant la rentabilité de leur entreprise.

Conseils consultatifs réellement efficaces : Points de vue des chefs d'entreprises (844 KB)
Durant la dernière année, l'accent a été mis sur le fonctionnement des entreprises, notamment sur le rôle des conseils. La plupart des entreprises à croissance exceptionnelle sont des entreprises privées dans lesquelles on comprend de plus en plus qu'un chef d'entreprise ne peut pas continuer d'ériger à lui seul une grande entreprise. Bien que les réseaux et les groupes de pairs viennent appuyer le processus de prise de décision, les chefs d'entreprise se tournent maintenant vers des conseils consultatifs pour orienter certaines de leurs décisions importantes.

Équipes de direction gagnantes rassemble de l'information sur la façon dont les dirigeants constituent des équipes de direction gagnantes en vue d'atteindre leurs objectifs de croissance et de réussite, ainsi que les leçons que l'on peut tirer de ces différentes expériences.

Les dirigeants des entreprises ontariennes à forte croissance peuvent tirer parti des relations qu'ils entretiennent avec leurs clients afin de s'assurer un avantage concurrentiel permanent. Exploiter les relations clients pour alimenter la croissance (399 Ko) met en évidence le fait que les dirigeants sont davantage à même d'acquérir cet atout lorsqu'ils choisissent d'évaluer systématiquement l'intégralité des avantages et des risques associés à l'ensemble de leurs relations clients.
La dynamique de la croissance: une forte croissance peut-elle durer? (358 Ko) documente une évidence qui s'impose depuis un certain temps : les firmes de pointe sont une source majeure de nouveaux emplois dans la province. L'étude est la première à cumuler des données attestant que cet apport se poursuit à long terme et n'est pas restreint, comme on l'a parfois supposé, à une poussée initiale de croissance exceptionnelle.

Misant sur les cyber-débouchés, les entreprises à croissance exceptionnelle pourront concrétiser leurs perspectives d'expansion, à l'heure où Internet transforme notre façon de faire des affaires. L'Évaluation de l'état de préparation aux affaires électroniques (187 Ko) rend compte de la situation à cet égard de certaines de ces entreprises.

Selon des preuves concluantes, il y a six étapes dans la croissance d'une entreprise entre sa naissance et le moment où ses effectifs atteignent 100 employés et plus. Le document Les six étapes de la croissance des entreprises ontariennes à croissance exceptionnelle (209 Ko) décrit chacune de ces étapes et fournit des renseignements des plus valables sur la façon dont les chefs des entreprises à forte croissance gèrent la croissance à ces différentes étapes.

Près de 200 chefs de la direction de certaines des entreprises ontariennes affichant la croissance la plus rapide se sont réunis à la Foire aux idées en 1999 à Toronto afin de discuter des défis auxquels ils doivent tous faire face pour gérer la croissance. Le rapport sur les artisans de la croissance - 1,17 Mo présente leurs stratégies gagnantes et leurs expériences.

Le rapport sur l'innovation (The Innovation Report - 917K - document disponible en anglais seulement) présente certaines des innovations qui ont permis aux chefs des petites entreprises les plus dynamiques de surmonter les obstacles qui auraient pu nuire à leur croissance rapide. Il regorge d'idées que toute entreprise peut adapter à ses activités particulières, et illustre des concepts transférables dans divers contextes.